A propos de Carpe Diem Facilities 2018-06-13T16:47:05+00:00

La vision du management stratégique pour Carpe Diem Facilities

Je m’appelle Gilles COLLIAT, je suis domicilié à Lyon. Ayant exercé durant 20 années des fonctions de dirigeant de sociétés, dans le monde des services à l’entreprise, j’ai créé le cabinet Carpe Diem Facilities depuis 2011 avec une vision de l’Humain qui m’est propre.

J’ai pu vérifier durant tout mon parcours l’isolement du dirigeant, mais surtout qu’au-delà des outils, supports, consultants, experts; la véritable réussite de l’Entreprise ce sont : ses collaborateurs, son intelligence et sa performance collective.

Je concentre toute mon expertise sur le management :

Le management permet à un groupe de définir des objectifs et de les atteindre en développant une intelligence propre.

Trois forces se dégagent du management : diriger les objectifs, mobiliser toute les ressources disponibles dont humaines et contrôler si les objectifs ont été atteints.

On parle de management stratégique quand celui-ci est établi sur le long terme et que les décisions de la Direction de l’entreprise impactent la stratégie de l’entreprise, voire son développement. Ce type de management repose sur l’analyse des ressources et de l’environnement de l’entreprise.

Le management opérationnel concerne la gestion courante de l’entreprise et les décisions prises à court terme. C’est de l’optimisation des ressources pour atteindre les objectifs.

La frontière entre ces deux types de management est souvent floue et mon expérience peut vous aider à articuler entre elles ces prises de décisions et gestions temporelles.

Vos challenges et enjeux stratégiques peuvent faire émerger l’intelligence collective, faire naître un monde des possibles, faire de l’humain la clé de votre performance, mettre l’intelligence émotionnelle au même niveau que l’intelligence collective.

Je suis également adhérent à la CGPME et à de nombreux réseaux de dirigeants afin d’être au plus près des entreprises.

Je poursuis ma formation  auprès de l’EM de Lyon, de l’université de Management de Montpellier, et suis accompagné d’un docteur en neurosciences afin de me faciliter la compréhension de l’homme dans son environnement.

Découvrez ce que disent nos clients

Le message du fondateur

L’accompagnement proposé repose sur le paradigme de votre entreprise et de vos équipes. Chaque entité a un modèle cohérent qui le représente, avec ses propres façons de fonctionner. Je détermine ces représentations afin de faciliter la prise de conscience et l’analyse, pour dégager une intelligence collective. La structure de cette intelligence doit aider chaque individu à collaborer, à être motivé, et à être performant dans votre entreprise. L’accompagnement que je vous propose permet d’ouvrir le champ des possibles. C’est ma philosophie !

Les fondements de l’intelligence collective peuvent aider l’individu dans sa compréhension afin de déterminer les influences du groupe.

Chaque groupe à son cadre de référence.

Je vous propose un véritable raccourci entre vous et vos équipes, vos objectifs et la cohésion de votre entreprise. Ce lien pouvant être tissé avec le potentiel humain de votre structure sera permanent, même après la cessation de notre collaboration.

La conduite au changement est réalisable si elle est confiée à un manager consultant professionnel, qui saura, avec un œil extérieur et son expérience, vous aider à mener à bien les transitions au sein de votre entreprise.

Avec plus de 20 ans d’expérience en tant que dirigeant et manager, je souhaite mettre à votre disposition une lecture de vos énergies et leviers.

Je vous propose :

  • ◊ de faire émerger l’intelligence collective et la compréhension entre vous et vos collaborateurs,
  • ◊ d’appréhender et de faire partager vos objectifs par vos équipes,
  • ◊ de motiver vos équipes et d’assurer leur cohésion,
  • ◊ de faire progresser votre entreprise face aux défis de demain.
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Recrutements effectués

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Mois, durée moyenne de l’accompagnement

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Formations en 2017

Les questions fréquentes

Partager, écrivez la Vision et l’Ambition de votre entreprise avec vos collaborateurs pour donner du sens, le cap, les échéances, les étapes, les enjeux.

Faites savoir que vous partagez avec vos collaborateurs, qu’ils sont des acteurs dans l’entreprise, qu’ils participent à vos côtés aux décisions

Scan Up vous donne un diagnostic et vous positionne dans votre environnement, de ce fait vous apportez pour vous et vos collaborateurs les axes de progrès, vous impliquez et donnez la compréhension des décisions qui seront prises en CODIR

Sitôt que les gens se parlent, se comprennent, reçoivent les émotions de l’autre, sont capables de repérer dans quelles énergies est l’autre, alors, la tolérance, l’entraide, le soutien, l’empathie feront place aux rejets, aux jugements ( outil ENSIZE ). De ce fait chacun connait les énergies et les forces motrices du groupe et c’est le sentiment d’appartenance qui prévaut.

Reconnaitre dans quelles émotions nous sommes, reconnaitre l’émotion de l’autre, accepter l’exemplarité et l’humilité . Osez la confiance !!!!!

Établir un bilan d’expertise comportemental du groupe composant le CODIR, écrire la Vison et l’Ambition commune de l’entreprise, établir des plans de progrès individuel

Impliquer les collaborateurs dans les enjeux, les contraintes, expliquer et donner du sens aux décisions, mettre en avant les talents et compléter les compétences par la formation. Accepter de se tromper, faire de la veille, nommer des référents au sein du CODIR

L’exemplarité et l’humilité sont des valeurs indispensables, expliquer et faire partager , donner du sens, se soutenir et accepter ses différences et ces faiblesses

J’utilise l’outil Scan Up et Post it System afin que chacun participe aux décisions sans risque de conflit et surtout dans des temps très brefs, et c’est dans l’entreprise, par l’accompagnement que n’est nait l’esprit de l’entreprise

Alors que vous connaissez les énergies, les forces motrices de votre groupe ( et que vous la faites savoir tant en interne qu’en externe ), les collaborateurs savent pourquoi ils font, quelle est l’importance de leur travail, en quoi ils sont importants et en quoi ils contribuent à la réussite individuelle et collective de l’entreprise, et aussi dans l’environnement

Envie d’aller plus loin